Фильмы о космосе, как «Интерстеллар» и «Аполлон-13», показывают, как человеческая решимость, объединенная с технологиями, может стать мощным инструментом успеха.
Давайте рассмотрим отрывки блестящего диалога ниже –
CASE (робот): «Это невозможно».
Купер (астронавт): «Нет, это необходимо».
Диалог Купера, пожалуй, одно из самых иконичных и решительных высказываний среди всех фильмов о космосе, когда-либо созданных. Те, кто смотрел визуально потрясающий и умопомрачительный фильм «Интерстеллар», выпущенный в 2014 году, знают всю последовательность этого разговора, происходящего во время сцены стыковки, когда Купер маневрирует, чтобы спасти корабль «Стойкость» и вытащить его из гравитационного поля планеты. Этот разговор происходит во время сцены стыковки, когда Купер маневрирует, чтобы спасти корабль «Стойкость».
Что здесь примечательно, так это то, что человек перечитает уверенность анализа робота в космосе и направляет его на достижение того, что кажется невозможным даже для робота/компьютера. То, что происходит в этой сцене дальше, просто захватывающе: человеческий астронавт, с помощью двух роботов (CASE и TARS), не только успешно стыкуется, но и увеличивает шансы вернуться на Землю.
Давайте перейдем к другому фильму под названием «Аполлон-13» – возможно, лучшему фильму о космосе, когда-либо созданному – который рассказывает историю почти-катастрофической миссии NASA на Луну в 1970 году. Когда команда из трех астронавтов застревает в космосе после того, как их космический корабль получает серьезные внутренние повреждения до того, как они достигнут Луны, NASA должна разработать стратегию, чтобы вернуть «Аполлон-13» на Землю безопасно и отказаться от миссии на Луну.
Директор NASA: «Это может быть худшая катастрофа, которую когда-либо испытывала NASA».
Джин Кранц (директор полета): «С уважением, сэр, я считаю, что это будет наш лучший час».
То, что делает NASA на Земле, чтобы спасти космический корабль, просто невероятно. Когда технологии отказали на тысячах миль над Землей, команда людей на Земле спасла миссию в эпоху, не слишком дружественную к технологиям. Директор полета на Земле снял свою смену контролеров с регулярной ротации, чтобы сосредоточиться на управлении расходуемыми ресурсами, такими как вода и электроэнергия. Другие команды управления миссией помогали экипажу в его повседневной деятельности. Производители космических кораблей работали круглосуточно, чтобы поддержать NASA и экипаж.
Какой урок для текстильной промышленности? Противостояние человека и автоматизации, похоже, является бесконечным спором в текстильной промышленности, который становится все более интенсивным в последнее время. Некоторые считают, что большинство рабочих мест в странах с трудоемким производством станут излишними, а некоторые верят, что технологии не могут заменить людей и должны работать в сотрудничестве с человеческими кадрами.
Директор полета «Аполлона-13» заявил 51 год назад: «Неудача не является вариантом», и это имеет глубокий смысл для тех текстильных фабрик, которые верят в прогрессивный подход, поскольку каждая фабрика хочет – уменьшить процент дефектов в текстильных изделиях, снизить производственные затраты, повысить эффективность, поскольку ни один покупатель не хочет платить за неэффективные процессы, наблюдать за процессами на производственной площадке без манипуляций и отслеживать их эффективно (в режиме реального времени), увеличить скорость выхода на рынок, обеспечить долгую службу оборудования и машин, разработать стратегию, которая может привести к долгосрочной устойчивости бизнеса, повысить прозрачность на протяжении всей цепочки создания ценности.
С идеально сбалансированным сотрудничеством человека и технологий все эти «хочу» достижимы. Те процессы, которые можно автоматизировать, следует автоматизировать, чтобы снизить затраты, но процессы, требующие человеческого интеллекта, не должны сильно вмешиваться в ненужную автоматизацию. И фабрикам нужно понять этот подход, прежде чем принимать какие-либо решения.
Поскольку люди считают, что автоматизация наносит вред ручным работам, это не так. Это, безусловно, спорный вопрос, но в большинстве случаев роботы создают новые рабочие места и больше возможностей, чтобы люди могли делать больше с меньшими усилиями. Согласно Международной федерации робототехники, отрасль робототехники ежегодно создает примерно 170 000–190 000 рабочих мест по всему миру, и текстильная промышленность постепенно наращивает темпы в соответствии с этими данными.
Хотя в текстильной промышленности еще не было значительного внедрения роботов на швейных фабриках, они определенно используются на складах. С другой стороны, другие виды автоматизации и передовые технологии все еще используются в различных отделах текстильной фабрики.
Давайте разберемся, как технологии все еще зависят от людей на нескольких примерах…
– Фабрики не могут попросить программное обеспечение создать дизайн текстильного изделия. Это всегда будет делать дизайнер, а 3D-рендеринг будет выполнен с помощью программного обеспечения.
– Многие поставщики швейной технологии разработали автоматы, которые автоматически шьют текстильные изделия из тяжелых/гладких/простых тканей, таких как джинсы, брюки, рубашки и т. д. Один оператор может одновременно обслуживать 3–4 таких автомата. Однако, когда категории продукции улучшаются и используются более деликатные и высококачественные ткани с большим количеством добавленной стоимости (блестки, вышивка и т. д.), эти автоматы вообще не рекомендуются. Здесь проявляется важность человеческой руки, поскольку роботы не могут обращаться с такими тканями так, как это может сделать человек. Роботам трудно подбирать и размещать деликатные ткани на швейной платформе и выполнять сложные швейные процессы на сложных дизайнах изделий.
– Давайте признаем, что технологии не могут разрабатывать стратегии выживания, они не могут чувствовать рыночные настроения и не могут понимать экономические колебания, происходящие в мире, где COVID-19 наносит разрушительный удар. Они могут только помочь фабрикам упростить процессы, помочь людям анализировать данные и преобразовать операции, чтобы они стали более продуктивными и эффективными. Инстинкт выживания всегда может быть сильно felt людьми, на основе которого они разрабатывают стратегию, чтобы оставаться в бизнесе, а технологии могут быть хорошим партнером для них в их начинаниях.
В постпандемическую эпоху будет стимулироваться производство товаров с добавленной стоимостью, и сотрудничество человека и технологий становится еще более важным. И когда этот подход применяется, трансформация приведет фабрики к тому, чтобы стать «умными», где квалифицированные кадры будут работать бок о бок с автоматизированными решениями.